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陜西有色建設有限公司“三項機制”典型案例

基本情況 根據《陜西有色建設有限公司中層干部選拔任免管理辦法》，2018年6月12日經公司黨委辦公會推薦，擬聘任王為同志為陜西有色建設有限公司第四工程公司生產副經理，考察期一年。

主要事實 王為，男，出生于1978年5月，40歲，本科學歷,南華大學暖通專業，工程師，國家注冊一級建造師。2002年7月進入陜西建工集團設備安裝工程有限公司，先后擔任第四分公司大雁塔北廣場項目暖通工程師、曲江商務區地下車庫工程項目經理、第六分公司中油寶世順（秦皇島）鋼管廠項目經理、第七分公司西安黃河廠光伏項目經理；2012年5月進入陜西有色建設有限公司，先后擔任高科尚都二號地安裝工程項目經理、大明宮錦園君逸項目經理、銅川美鑫30萬噸/年預焙陽極項目經理；目前任金堆城鉬業股份有限公司百花嶺選礦廠技改工程項目經理。2018年6月12日經公司黨委辦公會推薦，擬聘任王為同志為陜西有色建設有限公司第四工程公司經營副經理，考察期一年。

在陜西有色建設有限公司工作期間，本人堅定的擁護中國共產黨的領導，自覺遵守國家政策法規以及公司的各項規章制度。在工作中愛崗敬業、恪盡職守、作風嚴謹、勇于創新，由于表現突出，于2012年榮獲公司年度先進個人稱號。

自進入公司以來主要負責的高科尚都二號地塊安裝工程、大明宮錦園君逸商業廣場項目、銅川美鑫30萬噸/年預焙陽極項目、金堆城鉬業股份有限公司百花嶺選礦廠技改工程等工程的項目管理工作，在工作中體現出良好的溝通協調和管理能力，使項目部的工作一直能夠按照制度化、程序化、規范化的正軌運行；能夠以身作則帶領項目部全體人員保質保量的完成工程項目的各項施工任務及指標，在項目管理中主要從以下幾方面著重管理并取得了較好的成績：

1、項目質量管理

從各工程項目開始，根據合同編制具有針對性、可行的質量計劃，確定了工程質量目標，圍繞這個目標，堅持打造精品工程的思想，要求每一個施工人員精心施工，堅持班組自檢，項目專檢的原則，以保證工程的質量，所完工程均一次性驗收合格，確保目標的實現。

2、項目生產進度管理

從各工程項目開始，按照合同要求工期及工程項目的實際情況，組織制定了具體可行的施工進度計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，通過制定月計劃和周計劃，對整個施工生產進行了控制管理。各工程項目的均已按合同工期要求順利竣工。

3、項目安全生產管理

在安全方面，始終堅持“以人為本”的安全思想，認真執行企業安全生產管理的各項規定，建立了相應的安全管理體系，編制相應的安全施工方案、安全應急預案，并對一些關鍵的作業點編制了有針對性的安全作業指導書；把安全生產工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產工作與生產任務緊密結合，保證職工在生產過程中的安全與健康；同時強化安全生產管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改， 嚴防各類事故發生，以安全促生產。對每一位進入現場的施工人員逐級的進行安全教育，并要求特殊工種（電工、焊工等）必須持證上崗，定期的對職工進行安全教育，整個項目的安全情況運行良好。對現場的全部設備實行了專項管理，設備進場時項目部統一進行檢查，合格后方可進場。施工中，定期進行設備檢查，及時發現安全隱患，及時督促分包單位進行修理更換。

4、項目成本管理

堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著貶值，針對項目特點在成本管理方面主要做好以下幾點工作（1）、從工程開始就積極的抓緊抓好工程項目的材料認質認價工作，一個工程中，工程材料值占到比重很大，做好材料的認價直接關系到項目的效益情況；（2）、及時辦理施工中的工程簽證；（3）、對工程成本提前預控，對易造成項目成本加大的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施；（4）、注意新工藝新技術的應用，采用CAD三維制圖技術繪制了大明宮錦園君逸商業廣場空調機房的三維效果圖及詳細的綜合布線圖，對高科尚都二號地塊地下車庫編制了詳細綜合布線圖及支架的優化方案，在施工中取得了較好的效果。

到目前主要負責的高科尚都二號地塊安裝工程、大明宮錦園君逸商業廣場項目、銅川美鑫30萬噸/年預焙陽極項目、金堆城鉬業股份有限公司百花嶺選礦廠技改工程等工程項目均已順利竣工，并為企業創造了較好的社會信譽及經濟效益，為企業的發展貢獻出自己的一份力量。

文件依據對王為同志實施此項獎懲，主要依據是《陜西有色建設有限公司領導干部鼓勵激勵辦法（試行）》“對在生產經營、安全環保、黨的建設、管理創新、科技創新等方面做出突出貢獻，收到黨中央、國務院、省委、省政府、省國資委、陜西有色集團以及有色西勘院表彰的領導干部，在干部選拔任用上給予傾斜”的規定。