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近日，公司在正式下發(fā)了《陜西有色建設公司工程結(jié)算管理（試行）辦法》后，積極開展落實工作，進一步明晰結(jié)算流程，確保結(jié)算管理辦法的有效實施。11月21日上午，成本中心開展了結(jié)算管理辦法培訓，成本中心全員及來自22個生產(chǎn)單位的52人參加培訓。

培訓開始前，部門經(jīng)理楊慧對這次培訓的目的及意義進行了說明。成本中心程丹作為主講老師首先對新出臺的工程結(jié)算管理辦法的主要內(nèi)容進行了宣貫，其中涵蓋管理目的及職責、適用范圍、過程確權(quán)、編制要求、報送流程等。接著，程丹結(jié)合公司實際，就報送結(jié)算時，發(fā)生的具體問題，提出了行之有效的解決方法。比如甲方不按時間節(jié)點審批，可用EMS或發(fā)郵件確定乙方完成時間；甲方簽證的簽字人必須是經(jīng)指定的項目負責人；收發(fā)文件需要雙方簽字確認等等。最后，程丹強調(diào)了報送結(jié)算的審批規(guī)范要求及意義。她表示工程結(jié)算是項目經(jīng)營的最后一個環(huán)節(jié)，要做好結(jié)算，就需要從項目的招投標階段開始進行控制，施工中做好核量、簽證變更、主體結(jié)算等工作，完工后把控好時間節(jié)點。

在培訓過后的答疑環(huán)節(jié)，大家就結(jié)算過程中的實際問題踴躍提問，楊經(jīng)理耐心解答，并作了總結(jié)發(fā)言。

會后成本中心建立了有色結(jié)算交流平臺，以供大家交流信息、分享工作心得。