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       4月10日，在公司總會計師陳毓的帶領(lǐng)下，財務(wù)部經(jīng)理趙紅、副經(jīng)理李川靈及部門相關(guān)人員打破傳統(tǒng)服務(wù)方式，深入基層單位，主動為新成立的工程公司進行財務(wù)知識、稅務(wù)知識及相關(guān)政策培訓(xùn)。

財務(wù)人員依照公司規(guī)定及業(yè)務(wù)辦理流程，整理出一套針對工程公司業(yè)務(wù)特點和需求的文件匯總，并現(xiàn)場講解。主管會計繆建慧就材料、勞務(wù)、租賃的結(jié)算付款流程，日常報銷、項目代墊資金、保函保證金的辦理等日常業(yè)務(wù)進行了詳細的講解，并著重強調(diào)了相關(guān)流程及手續(xù)辦理的注意要點，解答了工程公司提出的勞務(wù)分包、報銷支付等問題的疑惑。稅務(wù)會計沈永強針對營改增的政策和相關(guān)涉稅問題進行了培訓(xùn)，重點對虛開增值稅專用發(fā)票的處罰進行了說明。財務(wù)經(jīng)理趙紅、副經(jīng)理李川靈對工程公司較為關(guān)注的內(nèi)部周轉(zhuǎn)金的申請進行了全面宣講，解答了公司的財務(wù)相關(guān)政策制度。培訓(xùn)全程雙方交流互動不斷，達到了預(yù)期的效果。

“服務(wù)送基層”工作將以往的被動的“坐等服務(wù)”變成主動的“送服務(wù)”，是今年來公司財務(wù)部秉承提升服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量而實施的一項新舉措。隨著此項工作的開展，財務(wù)部與各基層單位增強了溝通和交流，也更加直觀和深入地了解基層單位的工作需求和業(yè)務(wù)難點，為下一步優(yōu)化工作流程，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提供更有針對性和更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。