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       8月11日上午，公司召開2015年度上半年省內分公司工作會暨7月份生產經營會，相關領導以及各部門負責人、直屬項目部經理、工程公司經理、省內各分公司經理等參加了此次會議。會議由副總經理史濤主持。

        生產運行部經理張輝對2015年1-7月份安全生產工作進行了匯報，從年度目標完成情況、生產運行及安全管理工作情況、以及工作中存在的不足之處以上三個方面對公司上半年的生產運行情況做了總結，同時對下半年主要工作安排進行了介紹。

       總會計師段曉峰接下來對公司上半年的財務工作進行了通報和總結。他表示雖然公司目前流動資金緊張，但是會努力克服困難，提高服務水平，簡化審批流程，為緩解生產單位資金壓力提供強有力的支撐。

       隨后，副總經理李七一對公司上半年經營情況做了介紹。他表示，公司目前經營狀況相比往年較嚴峻，已經影響了各項任務指標的完成，主要原因在于全國經濟下行壓力大，建筑業規范化程度逐步提高，市場競爭白熱化。目前公司在資質、人員方面壓力不斷增大，希望各生產單位與公司通力配合，共同發展，和諧雙贏。

        會議期間，副總經理史濤對近期社會上發生的安全事故進行了介紹，強調夏季極端氣候頻現，應納入重點防控體系中。各生產單位負責安全的人員在現場要有十二分的敏感和重視，對細小的安全隱患及時排查，杜絕事故的發生。另外，各基層單位必須按要求配備專職安全管理人員，加大安全經費投入。目前，公司準備逐步開展施工總交底工作，在公司內部建立業務對口的專家庫，除了對生產單位的基本管理外，也要了解和落實每個項目管理班子的問題。這是保證生產單位履行項目職責的前提條件，也是提高各生產單位的履約能力的重要手段。

        總經理楊明鈺指出，目前建筑行業經濟發展已出現新變化，首先，新開工的項目停建，已開工的項目緩建，沒開工的項目滯后，項目合同額大幅度減少。其次，建筑業市場管理更趨向于規范、嚴格。國家結合住房城鄉建設部《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法（試行）》建市【2014】118號文件，對建筑行業亂象開展集中整治工作。值得注意的是，面臨上述問題，公司已經開展相應舉措加以應對，如部分生產單位已經把核心團隊成員的人事關系轉入至公司人力資源部。他強調，各生產單位要對市場新常態進行準確定位，經營方面要積極，更要謹慎，站在長遠規劃的角度想問題、做事情，關注和支持公司發展，同公司一起努力提高經濟收益。