近日,公司2022年度生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人述職述廉會順利召開,公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門、工程部與省內(nèi)生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人參加會議,會議由項(xiàng)目管理中心主任張輝主持。
會上,工程部與省內(nèi)生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人根據(jù)《2022年度目標(biāo)責(zé)任書》和公司年度考核方案,就2022年度的重點(diǎn)工作及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況、項(xiàng)目管理情況、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)情況、經(jīng)營工作思路及方向、存在的不足與改進(jìn)措施等進(jìn)行全面梳理總結(jié),并對2023年的工作計(jì)劃作規(guī)劃安排。
聽取完大家的匯報(bào),公司副總經(jīng)理樊躍峰簡要介紹了2022年公司綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況,指出了公司生產(chǎn)單位存在發(fā)展不平衡、人員配置不足、執(zhí)行公司管理制度力度不強(qiáng)、履約能力與風(fēng)險防控及紅線意識薄弱等方面的突出問題,提出了對未來工作的具體要求。他表示,公司將在項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化方面持續(xù)加大監(jiān)督管理力度,積極推行施工材料集中采購,繼續(xù)實(shí)行職能部門包抓制度,深化完善管理考核體系,有效促進(jìn)生產(chǎn)單位不斷發(fā)展壯大,進(jìn)一步提升公司品牌形象。
公司總經(jīng)理史向慶在總結(jié)講話中指出,近年來,國際國內(nèi)形勢發(fā)生了深刻變化,新冠疫情肆虐、行業(yè)競爭加劇。2022年,有色陜建在市場大環(huán)境不利的情況下,上下同心,砥礪前行,取得了較好的成績,首先要感謝生產(chǎn)單位所有員工一年來的辛勤工作和緊密配合。在下一步的工作中,史向慶對生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)優(yōu)奪杯、技術(shù)質(zhì)量、項(xiàng)目融資、項(xiàng)目管理、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等公司重點(diǎn)工作進(jìn)行了再安排、再部署,并對各生產(chǎn)單位提出了兩點(diǎn)具體要求:一是要密切關(guān)注疫情后國家發(fā)展動向和政策導(dǎo)向,及時追蹤市場,合理調(diào)整經(jīng)營產(chǎn)業(yè)布局,努力適應(yīng)行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)、新要求、新方向,促進(jìn)公司規(guī)范健康的發(fā)展。二是要強(qiáng)化安全紅線意識,加強(qiáng)安全管理各項(xiàng)工作,嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)及公司相關(guān)制度,為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展筑牢安全防護(hù)網(wǎng)。
他強(qiáng)調(diào),各部門、各生產(chǎn)單位要拿出時不我待的緊迫感和舍我其誰的責(zé)任感,精誠團(tuán)結(jié),勠力同心,順勢而上,搶抓機(jī)遇,共同建設(shè)和維護(hù)好公司平臺,在做好風(fēng)險防控的基礎(chǔ)上,真抓實(shí)干,奮發(fā)有為,為公司做強(qiáng)做大努力貢獻(xiàn)力量。