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為推動學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實，全面落實《關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案》要求，促進有色陜建高質(zhì)量高效益發(fā)展。近日，公司黨委書記、董事長史向慶帶隊，經(jīng)營部、項目管理中心、財務(wù)部等部門負(fù)責(zé)人陪同，先后赴湖北、四川、重慶、吉林、北京、河北等多個省外分公司進行調(diào)研指導(dǎo)工作，慰問項目一線員工。

在調(diào)研指導(dǎo)工作中，史向慶認(rèn)真聽取了各省外分公司負(fù)責(zé)人的介紹和匯報，詳細了解其生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、人力資源和債權(quán)債務(wù)等情況，并對在建項目進行實地檢查。

在調(diào)研座談會上，史向慶對省外分公司近年來做出的努力和取得的成績給予充分肯定，并對所有工作在基層一線員工的辛勤付出表示感謝。史向慶指出，省外分公司作為拓展省外市場和客戶的橋頭堡，為有色陜建穩(wěn)健發(fā)展起著不可或缺的作用。此次開展省外分公司調(diào)研，主要是為了解決省外分公司發(fā)展所需、改革所急、職工所盼和民心所向的突出問題。他強調(diào)，省外分公司擁有巨大的發(fā)展?jié)摿Γ浞謽淞l(fā)展信心，把握好戰(zhàn)略機遇，一是要扎實推進生產(chǎn)經(jīng)營，努力承接經(jīng)營上規(guī)模、資金有保障、管理要求高的高品質(zhì)項目，并以優(yōu)質(zhì)履約促進市場開拓。二是要穩(wěn)步提升項目管理，以標(biāo)準(zhǔn)化項目建設(shè)為出發(fā)點，強化上下游兩個履約，打造品牌品質(zhì)工程。三是要不斷增強成本管控，及時準(zhǔn)確做好現(xiàn)金流預(yù)算工作，把握好付款節(jié)奏，提升項目盈利水平。四是要繼續(xù)狠抓安全環(huán)保，增強項目管理人員風(fēng)險意識，做好施工現(xiàn)場各項安全保障工作。五是要全面夯實技術(shù)基礎(chǔ)，以公司BIM技術(shù)團隊和專家組為依托，實現(xiàn)各項目在圖紙會審、深化設(shè)計、優(yōu)化方案等方面水平的大幅提升，持續(xù)增強企業(yè)核心競爭力。六是要高度重視人力資源，加強人才梯隊建設(shè)，努力提高員工幸福感和滿意度，增強職工歸屬感，打造優(yōu)秀國企標(biāo)桿。

省外分公司負(fù)責(zé)人紛紛表示，公司領(lǐng)導(dǎo)此次來調(diào)研，不僅解決了分公司當(dāng)前面臨的諸多困惑，更為分公司未來發(fā)展指明了方向，員工們受到極大鼓舞，表示將再接再厲、砥礪深耕，為有色陜建高質(zhì)量高效益發(fā)展貢獻積極力量。

據(jù)悉，從今年4月份開始，公司黨委“地毯式”開展了對生產(chǎn)單位和在建項目的全覆蓋調(diào)研指導(dǎo)工作，目前調(diào)研工作任務(wù)已完成大半，下一步將嚴(yán)格按照調(diào)研工作計劃，持續(xù)推進后續(xù)調(diào)研任務(wù)的有效落實，并共同推動調(diào)研成果的及時轉(zhuǎn)化，為有色陜建完成全面目標(biāo)任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。