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中國(guó)社會(huì)自改革開(kāi)放以來(lái)，由農(nóng)耕時(shí)代逐步跨越到工業(yè)時(shí)代，大量的建設(shè)日益增加，勞動(dòng)力涌進(jìn)城市，在城市的角角落落貢獻(xiàn)著自己的力量。時(shí)至今日，隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，勞動(dòng)者在城市建設(shè)中發(fā)揮了重大作用。與此同時(shí)，農(nóng)民工工資及自身權(quán)益維護(hù)一直都是社會(huì)敏感話(huà)題，牽扯人數(shù)多、涉及范圍廣、社會(huì)影響大。為保護(hù)農(nóng)民工權(quán)益，國(guó)家及各級(jí)政府一直在調(diào)整、出臺(tái)相應(yīng)的政策和規(guī)章制度，作為國(guó)有建筑施工企業(yè)，保障農(nóng)民工權(quán)益、落實(shí)實(shí)名制管理等是進(jìn)一步夯實(shí)項(xiàng)目精細(xì)化管理的有力舉措。

規(guī)范流程 細(xì)化措施

2019年12月4日國(guó)務(wù)院第73次常務(wù)會(huì)議通過(guò)《保障農(nóng)民工工資支付條例》，2020年5月1日起正式施行。為更好地傳達(dá)會(huì)議精神，公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議組織學(xué)習(xí)文件，項(xiàng)目管理中心及時(shí)梳理所有生產(chǎn)單位及在建項(xiàng)目，開(kāi)展勞務(wù)實(shí)名制管理調(diào)研工作，多次深入施工一線(xiàn)與項(xiàng)目管理人員、勞務(wù)工人交談，了解實(shí)際管理情況。經(jīng)過(guò)充分調(diào)研、多次會(huì)議商討，最終公司于2022年6月24日出臺(tái)《勞務(wù)實(shí)名制管理細(xì)則（試行）》，明確規(guī)定勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)與退場(chǎng)及工資發(fā)放的相關(guān)流程，保障勞務(wù)人員的權(quán)益，后續(xù)又發(fā)布了《項(xiàng)目部勞務(wù)實(shí)名制管理要求》《代付農(nóng)民工工資說(shuō)明》等7份通知，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)分包單位作業(yè)人員實(shí)名制管理、加強(qiáng)勞務(wù)用工的管控，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

在項(xiàng)目檢查中，項(xiàng)目管理中心隨機(jī)抽查勞務(wù)人員出勤情況是否與門(mén)禁系統(tǒng)一致，查看人員進(jìn)場(chǎng)登記時(shí)間、月考勤、月工資表資料是否及時(shí)更新，實(shí)名制檔案資料是否健全等，不斷對(duì)新制度、新要求進(jìn)行宣貫，組織項(xiàng)目部加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

組織競(jìng)賽 落地見(jiàn)效

2023年，為全面貫徹落實(shí)公司《勞務(wù)實(shí)名制管理辦法》的要求，進(jìn)一步夯實(shí)施工項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理中心聯(lián)合工會(huì)開(kāi)展為期一年的“強(qiáng)化實(shí)名制管理 夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)”競(jìng)賽活動(dòng)，其間，項(xiàng)目管理中心和工會(huì)多次直擊施工一線(xiàn)抽查，各參賽項(xiàng)目高度重視，精心組織，積極落實(shí)，在總結(jié)、推廣勞務(wù)實(shí)名制管理優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)帶頭作用，進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平，最終依據(jù)實(shí)名制檢查評(píng)分表及現(xiàn)場(chǎng)管理等情況，公司綜合評(píng)定出15個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目。通過(guò)開(kāi)展勞務(wù)實(shí)名制活動(dòng)競(jìng)賽，大大提高了施工項(xiàng)目對(duì)于實(shí)名制管理工作的認(rèn)識(shí)，取得階段性成果。下階段，公司將根據(jù)實(shí)際情況，從項(xiàng)目實(shí)名制管理標(biāo)準(zhǔn)化入手，持續(xù)提升項(xiàng)目實(shí)名制管理水平，規(guī)避企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

搭建平臺(tái) 提質(zhì)增效

為進(jìn)一步創(chuàng)新安全環(huán)保管理模式，努力在關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位推行安全環(huán)保信息化建設(shè)，將安全環(huán)保智能管理系統(tǒng)終端、設(shè)施設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)覆蓋至更廣泛的施工區(qū)域，提升科技安全環(huán)保管理能力，2023年4月起，公司與廣聯(lián)達(dá)公司聯(lián)合建立智慧信息化管理平臺(tái)，順利上線(xiàn)勞務(wù)實(shí)名制管理信息系統(tǒng)及視頻遠(yuǎn)程管理監(jiān)控系統(tǒng)。在系統(tǒng)中對(duì)10余個(gè)項(xiàng)目勞務(wù)工人每天考勤及新進(jìn)、退出工人動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，保證勞務(wù)人員的考勤及工資準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)實(shí)際施工人員與實(shí)際工資發(fā)放不一致等情況。8月，公司與廣聯(lián)達(dá)公司召開(kāi)兩個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)用總結(jié)會(huì)，主要圍繞“試點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程、試點(diǎn)應(yīng)用效果、應(yīng)用偏差分析以及后續(xù)應(yīng)用建議”等方面展開(kāi)研討和答疑，在不斷提升項(xiàng)目管理人員、信息化專(zhuān)員業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，努力打造適合公司的可視化、信息化業(yè)務(wù)管理流程，真正實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)、勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)產(chǎn)品的價(jià)值應(yīng)用落地。

今年，公司持續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，對(duì)設(shè)有實(shí)名制管理通道的項(xiàng)目，嚴(yán)格按照門(mén)禁系統(tǒng)核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員；對(duì)暫未設(shè)置實(shí)名制管理通道的市政項(xiàng)目、專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目，依據(jù)每日考勤表定期現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，嚴(yán)禁發(fā)生未教育、未交底、先進(jìn)場(chǎng)施工等不當(dāng)情況；對(duì)存在“考勤表與實(shí)際出勤的勞務(wù)人員不符”情況的項(xiàng)目，首次通報(bào)批評(píng)，第二次將進(jìn)行處罰。目前各項(xiàng)目已基本能夠按照“先備案、再進(jìn)場(chǎng)”的要求，嚴(yán)格規(guī)范勞務(wù)用工情況，確保勞務(wù)考勤信息與農(nóng)民工工資發(fā)放記錄的一致化、標(biāo)準(zhǔn)化。

近年來(lái)，公司通過(guò)一系列落地見(jiàn)效的舉措，不斷加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的勞務(wù)實(shí)名制管理，使項(xiàng)目有效監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)的工資發(fā)放情況，基本做到了現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員信息追溯可控、避免勞務(wù)糾紛無(wú)資料可查，在減少勞務(wù)糾紛的同時(shí)避免惡意討薪行為，為公司健康發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。未來(lái)，公司將會(huì)繼續(xù)推動(dòng)“智慧工地平臺(tái)”的深度應(yīng)用，真正做到對(duì)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”的可視化、在線(xiàn)化、數(shù)據(jù)化管控，深化改革，提質(zhì)增效，全面推動(dòng)公司高質(zhì)量高效益發(fā)展再上新臺(tái)階。